Public Health Security in Crisis Situations. Basic Premises and Strategic Objectives

Loading...
Thumbnail Image

Date

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Wydawnictwo Naukowe Wydziału Nauk Politycznych i Dziennikarstwa Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

DOI

Files

Loading...
Thumbnail Image
Name

4. KONIECZNY.pdf

Size

89.71 KB

Format

Adobe PDF

Checksum

(MD5):dd3ebb39e32e55200b0d3e21a2362589

Abstract

In recent years the approach to public health has changed, making the adoption of a uniform definition difficult. This is forced by the growing number of extraordinary dangers: terrorist attacks, natural disasters, dangerous invading microbial and virus diseases, bioterrorist, chemical and radiation threats, transport accidents and disasters. These threats create crisis situations which are very complicated and define new challenges for the authorities and public health leaders as well as for officials and health inspectors. In the speculation below, an attempt has been made to present a new pyramid of leadership in the public health sector in crisis situations, the assumptions and strategic objectives of a health security strategy are stated.
W ostatnich latach zmienia się podejście do zdrowia publicznego, co utrudnia przyjęcie jednolitej definicji. Jest to podyktowane wzrastającą liczbą zagrożeń nadzwyczajnych: ataki terrorystyczne, klęski żywiołowe, niebezpieczne inwazyjne choroby bakteryjne i wirusowe, zagrożenia bioterroryzmem, terroryzmem chemicznym i radiacyjnym, wypadki i katastrofy komunikacyjne. Zagrożenia te wywołują sytuacje kryzysowe, bardzo skomplikowane, określające nowe wyzwania dla przywódców i liderów zdrowia publicznego jak i służb, inspekcji i straży. W przedstawionych rozważaniach podjęto próbę zaprezentowania nowej piramidy przywództwa w sektorze zdrowia publicznego w sytuacjach kryzysowych, określono założenia i cele strategii bezpieczeństwa zdrowotnego.

Description

Citation

Przegląd Strategiczny, nr 2, 2012, s. 15-28.

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By